Oliver Breitfeld
Strategic E-Commerce Business & Tech Advisory
Ich verwandle technische Komplexität in Business-Entscheidungen. Als Übersetzer zwischen IT und Business begleite ich Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation und jeglichen E-Commerce-Projekten.
Kostenloses Erstgespräch vereinbarenÜber mich
Erfahrung
Diplom Kaufmann mit Herz für Entwickler. Ich habe Systeme nicht nur in der Theorie gesehen, sondern gebaut, migriert und Projekte gerettet, die zu scheitern drohten und danach schrittweise optimiert.
Mehr über mich →Expertise
Vom verrückten Frosch bis hin zu Kameras für über 10.000 EUR habe ich in den letzten fast 20 Jahren viele Geschäftsmodelle digitalisiert und modernisiert – im Konzern und im Familienunternehmen, rein digital oder mit Filialgeschäft und bin daher mit vielen unterschiedlichen Strukturen und Lösungswegen vertraut.
Mehr über meine Projekte →Mein Ansatz
#StrategiegewinntvorHype – wir schauen gemeinsam auf das Geschäftsmodell, die Kosten, das Team und die Strukturen und entwickeln anschließend für das Unternehmen passende und priorisierte Roadmaps mit klaren Zielen.
Kommunikation
Ich übersetze "IT-Chinesisch" so, dass Leadership Teams es verstehen – vom Head of bis zum Vorstand. Gleichzeitig diskutiere ich mit Entwickler-Teams auf Augenhöhe über API-Strukturen, User Stories und A/B Testing. Immer transparent aber mit Fokus auf Lösungen.
Leistungen
#strategiegewinntvorhype
15-Minuten Impuls-Call
Kein Pitch, sondern eine Sofort-Einordnung eines spezifischen Problems. Ihr bekommt eine kurze Checkliste zu eurem Tech-Stack und wir bewerten diese im ersten Call, kostenlos und unverbindlich. So kommen wir direkt ins Gespräch über konkrete Themen und können über mögliche Lösungswege diskutieren.
1-Tages-Architektur-Workshop
Intensives Deep-Dive-Format: Ist-Analyse, P&L-Check, Vorort Workshop mit Interviews und Diskussionen. Als Ergebnis bekommt ihr eine erste Zielarchitektur, die als Nordstern für die kommenden Investitionen gelten kann.
Interim Management & Transformation
Als externer CDO, CPO, oder aktiver Projektleiter übernehme ich eure Digitalisierungs-Projekte: Business Consulting, Vendor Selection, Legacy-Migration, Stakeholder-Management und Wissenstransfer. Und natürlich die aktive Steuerung von umfangreichen Projekten mit Steering Boards und regelmäßigen Updates.
Digitaler Beirat & Retainer Modelle
Ihr sucht den konstanten Challenger oder Sparrings-Partner? Durch regelmäßigen Austausch in monatlichen oder quartalsweisen Terminen bleiben wir gemeinsam dran, um die digitale Vision weiterzuentwickeln und umzusetzen, und auf keinen Fall an Fokus und Tempo zu verlieren.
Bereit für den nächsten Schritt?
Lass uns in einem kostenlosen Erstgespräch herausfinden, wie ich direkt unterstützen kann.
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